|
【整合】三五年内led照明更难做 资本整合大幕拉开 |
【zhenghe】2014-11-6发表: 三五年内led照明更难做 资本整合大幕拉开 前段时日,在中国灯都中山古镇一条消息不胫而走:中型品牌照明企业“凤光照明”的老板“跑路”,欠下7000多万元的货款。与此同时,小米、360、阿里等互联网企业纷纷“跨界”切入led智能照明。外 三五年内led照明更难做 资本整合大幕拉开来自整合zhenghe相关,仅限整合zhenghe观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对三五年内led照明更难做 资本整合大幕拉开以及内容不做任何推荐。 三五年内led照明更难做 资本整合大幕拉开前段时日,在中国灯都中山古镇一条消息不胫而走:中型品牌照明企业“凤光照明”的老板“跑路”,欠下7000多万元的货款。与此同时,小米、360、阿里等互联网企业纷纷“跨界”切入led智能照明。外表光鲜的led照明行业,由于竞争过度,业内企业的日子并不好过。据了解,目前国内照明企业的数量已达2万家,十年内翻番。led照明低价竞争严重,古镇街边就有卖0.99元一个的球泡灯。加上今年房地产市场不好,家装需求放缓,造成一些企业资金链紧张甚至断裂。“凤光照明”今年年初曾请凤凰传奇到古镇演出,没想到真“飞”了。更难的日子还在后头。今年是中国led照明的普及年,而led灯比传统的白炽灯、荧光灯寿命更长。因此,中国照明学会秘书长窦林平预测,替代传统照明、新增市场双重叠加,带来led照明的高增长。但当三五年内led灯完成对传统照明的替换后,led照明行业的增速必然会下滑,从增长期进入平稳期,“三五年内竞争会更激烈”。 三五年内led照明更难做 资本整合大幕拉开 如何活下去、活得好?10月22日,国内多家上市照明企业的领军人聚首古镇,与全国照明集成商联合会的会员共议合作共赢。 阳光照明总经理官勇表示,一是想找到创新点,通过与南方电网等工程商合作,希望创新产品、商业模式;二是实现整合,龙头照明企业已走过了产品、品牌阶段,进入资本、社会资源整合的阶段,希望与工程商们探讨资源整合。 佛山照明是另一家从传统照明向led照明转型的知名企业。佛山照明董事长潘杰表示,佛照现在两套体系,传统照明还有20多亿的销售;另一块是led照明。“从灯泡转型做led,压力大。”潘杰说,“六个月前的产品,现在不能卖了,更新换代很快。”照明产业链长,现在大家都喜欢跨界,佛照也想做工程商,“面对诱惑,要学会做‘减法’。” “我们不仅与传统照明企业竞争,今天雷军也做led照明,还有其他智能家居企业也切入,今天是全方位360度的竞争,未来三年竞争越来越激烈,这种情况下,如何走出一条路,这需要与大家碰撞。”林洺锋坦言。 最近因雷士风波而备受关注的雷士照明董事长兼临时ceo王冬雷,昨天(22日)也到会分享行业整合、资本运作的心得。王冬雷说:“照明行业像20多年前的家电业,厂家很多,企业偏小,每天打乱仗,雷士第一名,市场份额不到5%。行业分散,所以资本会发生作用。” 王冬雷认为,led使照明行业it化,技术创新加速,“led芯片不到24个月,从10元降到1元”,所以雷军来了。未来,智能家居会联合在一起,照明成为it产业的一部分。光通讯在未来五到十年也会成熟,一些基础专利、基础技术正在跑马圈地。 上游led芯片正在整合,王冬雷预计未来全球led芯片只会剩下五家大企业。同时,下游也在整合,他透露,美国许多照明公司都在寻找买家。“下一步资本整合大幕刚拉开,有很多机会,但也要注重融合。世界led照明的制造中心在中国,会出现300亿~500亿元的公司”。 美的也是从家电切入照明的企业。美的照明电气公司总经理何伟说,战略转型之后的美的,对多元化很务实,切入led照明领域,更多是着眼于下一个千亿的成长战略的考虑,将与智能家居相整合。目前,美的照明主要面向民用照明,但是也乐意与工程商合作开拓商用市场。工程商的代表也认为,过去他们招标时可能会找报价更低的产品供应商。但是目前行业洗牌加剧,工程商更要考虑到“明天供应商还是否能活下去”,如果跑路,接下来十年八年的产品维护就很难办。所以,他们现在会更倾向考虑与品牌led照明厂家合作。窦林平指出,行业整合加剧,产业链分工趋细、大家合作共赢,才能提高抗风险能力。温馨提示: (【zhenghe】更新:2014/11/6 18:45:50)
|