【整合】卫浴行业三大常态：困境、整合、洗牌

    卫浴行业三大常态：困境、整合、洗牌

今年，卫浴行业的冬天特别长，经济增速下滑，市场消费疲软，困境、整合、洗牌成了卫浴行业的新常态。其实，每个行业的成长都会经历发展期、波动期，卫浴行业也不可能总是走上坡路现在整个卫浴行业已进入调整期，但这未尝不是一件好事，换言之在困境、整合、洗牌的趋势下，正是强势品牌奋力出击的大好时间。

困境：汰劣存优的好机会

卫浴行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级别的企业。而卫浴行业，真正突破百亿没有一两家，大多数还停留在亿级甚至千万级时代，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的卫浴企业也会被拖累。消费者拼命去日本斥巨资买中国产智能马桶就是一个活生生的案例，不是说中国卫浴企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展，反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于卫浴企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。

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