【整合】家居电商o2o：博弈与整合并存

    家居电商o2o：博弈与整合并存

家居电商o2o：博弈与整合并存11月20日晚间，亚厦股份发布公告称，通过与齐家网友好协商，决定终止双方于今年3月签署的战略合作框架协议。

11月12日，海鸥卫浴公告与齐家网已签署战略合作框架协议，为了确保合作顺利推进，齐家网选择了直接入股。

在定增完成后，齐家网及其一致行动人将以约4.14亿元的代价，合计持有海鸥卫浴14.48%股权，成为公司第二大股东。

另据双方协议，双方将在资本、技术、产品、数据、互联网等层面展开合作，齐家网将利用电商网络平台的运营经验帮助海鸥卫浴进行互联网方向的业务拓展，包括但不限于企业电商平台建设、互联网产品品牌建设和营销体系建立以及构建整合式电子商务服务商等业务。

对此，齐家网董事长兼ceo邓华金表示，通过战略投资海鸥卫浴，齐家网正加速践行其独创的家装电商o2o模式，发力布局上游供应链将保障齐家网用户获得兼具高品质和高性价比的建材、家居产品。

电商冲击传统卖场在刚刚过去的“双11”，天猫移动端交易额达到243亿元，为去年交易额的4.5倍，占到总成交额的42.6%。

移动端成交量急速攀升的背后，是移动支付的快速发展，而移动支付又是o2o闭环中最关键的一个节点，也让大家看到了o2o的强大发展后劲。

去年“双11”前夕，天猫试水家居o2o模式：消费者到门店体验挑选产品，在网上下单，再通过门店验证、收货，并通过支付宝pos机付款。

o2o模式的兴起，让家居企业意识到，电商渠道和传统渠道不仅要联动，更要有机地统一起来，实现一体化，才能更好地发挥作用。

姚良松表示，欧派不打算靠电商本身赚钱，而是要通过打造良好的线上体验，把电商平台上的流量引到线下各经销商卖场，最终通过3000家门店以及未来打造的100家以上的旗舰店，根本上提升顾客的整体消费体验，实现总体经营业绩的提升。

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