【整合】王传福：以垂直整合赢得成功

    王传福：以垂直整合赢得成功

比亚迪秉承“技术为王、创新为本”的发展理念，坚持自主创新，在产品、管理、体制等方面，走出了一套有比亚迪特色的创新路线。

我们的汽车业务，包括涂装线、总装线、焊接线，所有的汽车模具，甚至所有的汽车开发人员也是比亚迪自己“造”、自己培养的。

我们一年可以开发4款漂亮的新车型，很快就可以达到每年100万台的产能。

像f3这样的车，和国际同类品牌相比，价格是它的一半，我们还有25%的毛利。

在新能源、太阳能领域，我们的产业链很长，从矿石、工业硅、高纯硅、多晶硅、切片、模组、安装、太阳能电站，到太阳能电站里的电池补偿。

在这个产业链中，核心亮点是我们用“比亚迪法”提炼“6个9”（纯度99.9999%）的多晶硅，是非常便宜的方法。

加上我们整个产业链的“垂直整合”，和我们的电池功率补偿—没有电池补偿，建太阳能电站毫无意义，这一点绝大多数人都还没有能看到，比亚迪看到了，而且做到了，而且有实验基地和实验数据。

“手工+夹具”生产模式，最大限度地将技术与中国的人力优势结合，形成了比亚迪特有的半自动、半人工的生产流程。

我们有个“301”的提法，就是以300%的工程师人数换取1%的领先，实际上不可能仅仅领先1%。

比如三洋有200个研究人员，我们有1000个，而且都是“211工程”大学毕业的。

研发上，比亚迪现在有1.2万名工程师，在数量上远远领先于竞争者。

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